Die Zukunft des Führens
Positive Leadership - Fünf Schlüssel für starke Teams
- Wie entstehen Verbundenheit und vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen in der hybriden Zusammenarbeit?
- Wie schaffe ich in meiner Rolle als Projektleitung passende Rahmenbedingungen für mehr Potenzialentfaltung im Team?
- Wie gehe ich als Führungskraft mit den Erwartungen der jüngeren Generationen um?
Diese und weitere spannende Fragestellungen brachten die Studierenden und Alumni der Frankfurt School of Finance & Management in meine zwei Online-Workshops "Positive Leadership - Fünf Schlüssel für leistungsfähigere Teams".
Antworten fanden wir im Positive Leadership Ansatz, einem wissenschaftlich fundierten und praxiserprobten Führungskonzept aus der Positiven Psychologie. ⭐
Positive Leader konzentrieren sich auf Stärken und Potenziale, sie sorgen für Erfolgserlebnisse, positive Emotionen und förderliche Beziehungen - alles, was Teams zum Strahlen und Unternehmen voranbringt. Die Forschung zeigt, dass Unternehmen, die positive Leadership als Führungsansatz verwenden, signifikant erfolgreicher sind.
Als Orientierungsrahmen nutzten wir das PERMA-Modell von Martin Seligman. Es fokussiert auf fünf Elemente, die zu einem erfüllten und glücklichen Leben führen, sowohl im Job als auch privat: Positive Emotions, Engagement, Relationships, Meaning und Accomplishment.
Im Workshop haben wir gezielt von den positiven Erfahrungen der Teilnehmenden profitiert und eine Vielzahl von Ideen diskutiert, wie das PERMA-Modell konkret im Alltag angewendet werden kann. Dabei wurde schnell deutlich, dass jede Person die Möglichkeit hat, einen positiven Einfluss auf ihr Team und ihre Umgebung zu nehmen. Um nur ein paar der guten Ideen zu nennen:
- Positive Emotionen: Teamrituale, die Dankbarkeit, Stolz, Inspiration oder Freude ermöglichen
- Engagement: Job Crafting Workshops mit der Zielsetzung, Aufgabenbereiche oder neue Projekte stärkenorientierter auszurichten
- Relationships: Fördern von Mikromomenten positiver Resonanz und High Quality Connections (Respekt, Vertrauen, Unterstützung, Spiel)
- Meaning: Besuch vor Ort beim Kunden, um den Beitrag des Teams und die Wirkung im Gesamtzusammenhang zu erleben
- Accomplishment: Individuelle Gesten der Wertschätzung und das gemeinsame Feiern von Erfolgen
Die Check-Out Runde bescherte mir dann eine Fülle an positiven Emotionen: "Ich gehe mit neuer Hoffnung und Freude hier raus." - "Ich weiß, ich kann meinen eigenen Fokus bewusst setzen und andere positiv damit anstecken." - "Ich habe neues Bewusstsein, in welchem Umfeld ich arbeiten möchte."
✅Wie sieht eigentlich der Füllstand in den 5 Säulen des PERMA-Modells in deinem Team aus?
✅Neugierig darauf, wie du das PERMA-Modell in deinem Team anwenden kannst? Kontaktiere mich für individuelle Unterstützung und praxisnahe Lösungen!
