Leadership & Coaching
Führung neu denken.
Kraft- und wirkungsvoll führen.
Führung bedeutet, Menschen zu inspirieren, Teams für gemeinsame Ziele zu stärken und Organisationen zukunftsorientiert auszurichten – und nicht zuletzt auch sich selbst führen.
Die Rolle der Führungskraft verändert sich dabei gerade massiv. Eine Führungskraft ist situativ mal Entscheider, Impulsgeber, Facilitator, Sinnstifter, Inspirator, Mentor und noch mehr.
Doch diesen teils ambivalenten Rollen und Anforderungen gerecht zu werden, ist mehr als anspruchsvoll. Führungskräfte brauchen mehr denn je Raum für Reflexion und Entwicklung. Und Formate, in denen sie mit ihrer Persönlichkeit reifen können, um sich und andere wirksam zu führen.
Welche Fragestellungen rund um das Thema Führung und Leadership bewegen Sie gerade?
Lassen Sie uns dazu ins Gespräch kommen. Ich freue mich, von Ihnen zu hören.
Wir sehen die Dinge nicht, wie sie sind. Wir sehen sie so, wie wir sind.
Anaïs Nin
Coaching
Führungspersönlichkeiten stärken. Perspektivwechsel ermöglichen.
- Wie stärke ich meine Führungsqualitäten und werde wirksam in meiner Rolle?
- Wie gewinne ich Klarheit über meine Ressourcen und Handlungsspielräume?
- Wo stehe ich gerade, wie will ich wirken und wie passt das alles eigentlich zu meinen Werten?
Coaching von Führungsteams
Vom Ich zum Wir
- Wie kooperieren wir im Zusammenspiel von Einzel- und Gesamtverantwortung, von kollektiver und individueller Leistung?
- Wie entwickeln wir ein gemeinsam getragenes Zukunftsbild im Führungsteam?
- Wie schaffen wir die Voraussetzungen für eine zukunftsorientierte Führungskultur?
Remote Leadership
Motivation und Verbundenheit auf Distanz
- Wie gestalte ich die Spannungsfelder von virtueller und hybrider Zusammenarbeit sinnvoll?
- Wie führe ich über Distanz und schaffe Zusammenhalt im Team?
- Und wie finde ich die richtige Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle?
Positive Leadership
Potenzialentfaltung durch Stärkenorientierung
- Welchen Einfluss hat mein persönlicher Führungsstil auf das Wohlbefinden und die Effizienz meiner Beschäftigten?
- Wie fördere ich eine Qualität des Zusammenarbeitens, in der meine Mitarbeitenden gerne hohe Leistung erbringen?
- Wie wäre es, wenn ich meinen Mitarbeitenden ermögliche, ihre Stärken und Talente zu entfalten?
(Selbst-)Führung in Krisenzeiten
Führung fängt bei mir selbst an
- Wie führe ich mich und mein Team, wenn plötzlich nichts mehr so ist wie zuvor?
- Was sind meine und unsere Kraft- und Energiequellen?
- Wie können wir im Team auftanken und uns wieder stabilisieren?
