Organisationsentwicklung
Veränderungen begleiten. Menschen mitnehmen.
- Wie schaffe ich Bereitschaft für die notwendige Veränderung und Raum für weiteres Wachstum?
- Oder kann nicht einfach alles bleiben wie es ist?
- Was ist unser Purpose und wie geht es dann weiter?
Organisationen müssen schneller, anpassungsfähiger und innovativer werden. Denn das Umfeld wird immer komplexer, Märkte immer unsicherer, Krisen immer häufiger. Daher ist die stetige Weiterentwicklung der Organisation von der Kür zur Pflicht geworden.
Das Ergebnis sind viele kleine Veränderungsvorhaben und große Transformationsprozesse, die häufig parallel angestoßen werden, während das Tagesgeschäft normal weiterläuft. Das verlangt allen Beteiligten eine Menge ab.
Menschen haben eine grundlegende Sehnsucht nach Stabilität und Orientierung. Doch in der heutigen Zeit müssen wir lernen, mit wenig Stabilität und in einem permanenten Zustand des „Dazwischen“ zu leben. Das Spannungsfeld zu gestalten zwischen Orientierung geben und Navigieren in der Unsicherheit ist daher eine der zentralen Führungsaufgaben.
Ich unterstütze Sie und die handelnden Personen dabei, Veränderungen wirksam und ganzheitlich zu gestalten.
- Mein systemischer Ansatz berücksichtigt dabei nicht nur die strukturellen Aspekte, sondern auch Ihre Mitarbeitenden, das Führungsverhalten sowie Ihre Kultur.
- Change Beratung bedeutet für mich Co-Creation. Das bedeutet, dass ich gemeinsam mit Ihnen das Vorgehen und die konkreten Maßnahmen entwickle. Passend zu Ihrer Organisation und Ihren Rahmenbedingungen gestalten wir einen Prozess, der die gesamte Organisation einbezieht sowie Raum und Zeit für Dialog bietet.
- Wichtig dabei ist: Eine Transformation ist ein Prozess, der sich nicht von Anfang bis zum Ende durchplanen lässt. Daher gehen wir iterativ vor: immer mit dem klaren Ziel im Blick werden aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen aufgegriffen und laufend integriert.
Buchempfehlung: Strategy Explorer
Die Komplexität und Veränderungsdynamik unserer heutigen VUCA Welt hat zur Folge, dass herkömmliche Strategieentwicklungsprozesse viel zu langwierig und unflexibel für die aktuellen Herausforderungen erscheinen. Dass eine Strategie jedoch auch schlank und praxisnah entwickelt werden kann, zeigt Stefan Pastuszka in seinem Buch „Strategy Explorer“.
Auf dem Weg zur digitalen Organisation
Wo stehen deutsche Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Organisation?
Eine Studie der Beratungsunternehmen Mercer und HR-Impulsgeber hat den digitalen Reifegrad von Unternehmen in den Dimensionen Organisation, Technologie und Methoden gemessen. Die Ergebnisse sind alarmierend, insbesondere für HR. HR ist verglichen mit anderen betrieblichen Funktionen meist Schlusslicht bei der Digitalisierung.
Emotionen im Trennungsmanagement
In Kooperation mit management meetings habe ich vor einiger Zeit einen Impulsvortrag zum Thema “Emotionen im Trennungsmanagement” gehalten.
Nun ist dieses Interview dazu erschienen, in dem ich darüber spreche, warum es so wichtig ist, die Sorgen und Ängste aller Betroffenen – Führungskraft, Gekündigte/r sowie Verbliebene – zu beachten und was Trennungsmanagement mit Organisations- bzw. Kulturentwicklung zu tun hat.
Angst vor der Veränderung
Jeder reagiert emotional anders auf Veränderungen, häufig jedoch schwingen Angst und Verunsicherung mit. Mehr über den aktiven Umgang mit der Angst vor der Veränderung erfahren Sie in meinem Interview oder meinem dazu passenden Impulsvortrag – für den Kick Off eines Veränderungsprozesses oder im Rahmen einer Führungskräfteveranstaltung.
