(Selbst-)Führung in Krisenzeiten
Führung fängt bei mir selbst an
- Wie führe ich mich und mein Team, wenn plötzlich nichts mehr so ist wie zuvor?
- Was sind meine und unsere Kraft- und Energiequellen?
- Wie können wir im Team auftanken und uns wieder stabilisieren?
Nicht erst seit Corona ist klar, wie wichtig souveräne, empathische Führung ist. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, in Zeiten großer Unsicherheit für Sicherheit und Orientierung zu sorgen.
Zugleich erleben Führungskräfte gerade selbst turbulente Zeiten: die Planungshorizonte werden immer kürzer. Und trotz aller Ambivalenzen gilt es, zukunftsfähige Entscheidungen zu treffen und handlungsfähig zu bleiben.
Führungspersönlichkeiten müssen auch die Balance zwischen den Herausforderungen des Jobs und den persönlichen Bedürfnissen halten – damit ihre Energiequellen nicht unter dem Druck der täglichen Arbeit versiegen. Denn nur wer selbst mental stabil ist, kann andere gut durch Krisen und turbulente Zeiten führen.
- Wo stehe ich gerade?
- Wie fühle ich mich und worüber mache ich mir Sorgen?
- Wie gehe ich mit meinen Emotionen und mit Stress um?
- Welches sind meine Kraft- und Energiequellen?
- Wie kann ich auftanken und mich selbst stabilisieren?
- Und wie kann ich mit diesem Wissen meine Organisation gut ausrichten?
Gerne reflektiere ich mit Ihnen, wie Sie sich in diesem Spannungsfeld gut bewegen können.
Ich unterstütze Sie und Ihre Teams dabei, lösungs- und ressourcenorientiert mit den individuellen Herausforderungen der Krise umzugehen.
Stur wie ein Esel?
Kluge (Selbst-)führung in Zeiten der Multikrisen
Während einer Esel-Wanderung durfte ich einiges über und von Eseln lernen. Die wichtigste Erkenntnis: Esel sind keine Sturköpfe, sondern wahre Meister der Gelassenheit. Esel Ali hat mich vom ersten Moment an entschleunigt. Um auf Augenhöhe mit ihm laufen zu können, musste ich mein Tempo auf 3 km/h reduzieren. Und immer wieder blieb er stehen, spitzte die Ohren und stemmte die Hufe fest in den Boden.
Positive Psychologie in Zeiten von Krieg und Leid
Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen der Positiven Psychologie haben spezielle Bewältigungsstrategien (Coping Strategien) erforscht, die in Zeiten von Leid und Krieg besonders hilfreich sein können. Dieser Artikel der Deutschen Gesellschaft für Positive Psychologie (DGPP) skizziert die vier unterschiedlichen Strategien.
Covid-19 Impact Analyse
Das Zukunftsinstitut hat mit der Trend Canvas Covid-19 Impact-Analyse ein Tool entwickelt, mit dem Sie die Auswirkung von Covid-19 auf Ihre Organisation analysieren können.
Dadurch lässt sich die Komplexität reduzieren und damit ein klareres Bild der Lage erhalten. Warum probieren Sie das nicht für Ihre Organisation oder Ihr Team aus?
Die Welt nach Corona
Wie wir uns wundern werden, wenn die Krise „vorbei” ist
Der Zukunftsforscher Matthias Horx hat einen lesenswerten und ermutigenden Artikel über eine Zeit nach Corona geschrieben. Zugleich gibt er dabei einen spannenden Einblick in die Methode RE-Gnose: Dies ist die Gegenwartsbewältigung durch einen Zukunfts-Sprung.
Was Achtsamkeit mit Corona zu tun hat
Wir erleben gerade beunruhigende Zeiten – die Corona Krise stellt uns vor ungeahnte und noch nicht absehbare Herausforderungen. Lesen Sie in diesem Artikel, warum Achtsamkeit in Zeiten wie diesen hilfreich ist.
